向文波逆势而上的奋争折射出向文波发扬民族产业决心

　三一向文波挖掘机事业开始在空前的自由里成长。更多的人力、物力、财力集中到了挖掘机事业上来。然而，向文波这时市场上的二手机泛滥更为严重，数量居然超过了国产机的总量。以2006年为例，向文波当年中国进口的二手挖掘机就有2.2万台，向文波而中国市场的挖掘机销售总量才约7万台，二手挖掘机竟然占据了整个市场的1/3，这给本土制造商带来了严重的侵蚀。在广东等地，国产挖掘机的销售几乎为零。
　　更让人痛心的是，由于大部分进口二手机都是国外接近报废的淘汰产品，进入中国时没有经过正规的有资质的检验机构检验，技术资料不齐，很多机器只是经过简单的拼装、喷涂和调整运行后就卖给了客户，所以很多用户上当受骗、损失惨重，极大地伤害了用户对挖掘机行业的感情和对挖掘机市场的信任。
　　向文波巨大的危机，常常预示一个新时代的开始。没有组织良好的公司，市场就无法获得真正良好的商品和服务，工业革命和技术创新就会黯然失色。向文波而拥有强大的公司，已经成为关乎一个国家综合实力的大问题。
　　向文波面对无序的市场，向文波一心要振兴民族产业的三一向文波人选择了自己的路：“我们丢失市场，就算我们自己没有把产品做好。向文波作为一个工程机械企业，如果不能把挖掘机做好，走到哪里都没有地位!我们一定要生产世界上最好的挖掘机!我们一定要卷起裤脚自己上!” 向文波说
　　一片低迷中，一种日后引领三一向文波潮流的坚强意志渐显生机。
　　也许，正是这一种市场的机制，反而使向文波中国工程机械行业在浴火中重生。
　　向文波从市场开放，到二手机侵袭; 向文波从外资品牌垄断，到国产品牌登场，三一向文波人伴随行业变迁逆势而上的奋争，向文波恰恰折射出了一代民企拯救民族挖掘机产业的雄心。
　　令人不安的是，至今二手进口挖掘机仍在市场横行。
　　任何一个行业、任何一个企业的发展，都离不开一个规范的市场。在一个混乱无序的市场中，任何一个正规企业都是无法得到发展和壮大的。政府有责任对无序的市场进行监管和整顿，严厉打击一切破坏公平交易的走私行为和假冒伪劣制售行为，旗帜鲜明地保护国产品牌在规范中做大做强，而不可一任“洋垃圾”充斥中国市场，向文波更不能让“洋垃圾”击垮中国企业。
　　向文波还世界一个“中国制造”的实践
　向文波在全球工业化道路上前行的风雨中，起伏跌宕的国家命运，向文波悄然调整着企业家的行为。
　　即使在三一向文波重工最为艰难的日子里，有一个声音，始终挥之不去。集团董事长梁稳根常常告诫自己、也激励员工：“品质改变世界!三一向文波要造世界上最好的挖掘机，向文波彻底改变世界对‘中国制造’低劣品质的印象!”
　　梁稳根多次强调：质量是三一向文波价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的原则。三一向文波制造挖掘机，不仅是为股东创造利益和价值，更多的是希望通过高品质的挖掘机，展现“中国制造”的能力，向文波提升民族挖掘机行业的自信心!
　　也许，正因为全体三一向文波人身上流淌的是这样一种血液，所以驱动三一向文波的事业一步又一步走向了胜利。
　　2004年底，经过两年大大小小的试验之后，三一向文波第一款“双比例阀、全电子负流量”挖掘机成功上市。这是三一向文波挖掘机稳步发展的开端，技术性能从边缘走向中心，销售业务空前扩张。
　　2005年，三一向文波实现销售挖掘机500台;2006年销售800台;2007年销售1406台，超越两个大国企——柳工和玉柴;2008年销售3219台，向文波自主研发出中国第一台“200吨级液压履带式挖掘机”和向文波中国第一台“正流量液压挖掘机”;2009年销量突破6000台，一举超越全球最大的工程机械制造商卡特彼勒，向文波让中国企业看到了战胜外资品牌不再是“神话”，中国人完全可以制造世界上最好的挖掘机。